困惑---理人管事好難(20050816)

真的很尷尬，相信每個人遇到這一種事都會很尷尬吧？
A原本是別人的小主管，但因離職後，其職位被B人暫代。
而A後來又回到公司，恢復以前的職缺，但卻做著B以前的職缺，
並且半受著B的管束，因其獲得小主管的職缺薪資，卻未實質坐在該職缺上。
我想A和B應該很尷尬吧？
但就工作環境中 A的工作能力讓我無話可說，B雖然差了一點點，但還是在我很滿意的程度。
在以前，我剛到公司的時候，我應該會比較重視小主管的職缺人才，因我對此一工作非常的不熟。
然而，就現在而言，對我最困難的事，卻是如何改善工作環境。
在這一個工作環境中 A是一個能發現問題，解決問題的人，甚至於會反應其無法解決的問題給我知道。B卻差在無法解決較多的問題。
然而似乎A一直無法放下身段，或著說 一直有種尷尬吧？
但我深信 A現在所做的，是無人可以取代的。
如 A--->Event_S-G+, Event_N-G+, B--->Event_S-G, Event_N-G-,
Event_S 只需要我用3/10的時間，重要性是 ****
Event_N 要用我的5/10的時間，重要性是 ******
那你會如何配置人力，我想還是會為讓A和B分別待在現在的工作崗位吧。
唉....但是，好難喔。
尷尬....理人管事好難阿。